Der Unterschied, der den Unterschied macht
Ing. Mag. Dr. Andreas T. Moser, PMP
Fernöstliche Weisheiten reloaded.
Wer den Blog liest, kennt das schon.
Weisheit aus der Elektrotechnik:
Selbst bei simplen Schaltungen ist das Element mit den meisten Verhaltensmöglichkeiten das Kontrollelement.
Daher: Handle stets so, dass sich deine Optionen vergrößern.
Changeprozesse wirbeln viel Staub auf.
Projektmanagement ist im Grund eine Risiko Mitigierungsmaßnahme.
Wer sich im Elfenbeinturm hinter einer vermeintlich sicheren Planung verschanzt wird mit ziemlicher Sicherheit einen realitätsfremden Projektplan haben.
Voraussetzung für effektive Steuerung ist ein zutreffendes Lagebild.
Aus einem falschen Lagebild ist es unwahrscheinlich optimale Steuerungsinputs zu generieren.
Besser Unsicherheit aushalten als sich in vermeintlicher Sicherheit zu wiegen.
Projektmanagement braucht immer einen Arm in der Realität draussen.
Und das ist auch eines der agilen Prinzipien: Das Eingehen auf Änderungen hat Vorrang vor strikter Planverfolgung.
Die sogenannte VUCA World.
Volatility. Uncertainty. Change. Acceleration.
Es geht immer um Freiheit und Sicherheit.
Und mit dieser Frage sind wir fast immer auf der sicheren Seite:
Bin ich Bestandteil des Problems oder der Lösung
Nehmen wir als erstes das Schweitzer Messer der rhetorischen Fragen
Wofür ist das eine Gelegenheit? Vielleicht für eine verstörende Frage? Fragen wir mal unsere depressive Stimmung, was Sie uns gutes tun will. Und seien wir offen, was da kommt. Und Gegebenenfalls kommt uns eine Idee, wie wir Alternativ auch dort hin kommen. Und mit etwas Glück können wir mit unserer Depression den Deal machen. Im NLP nennt man sowas six step reframing.
By the way: Niemand ist immer und 24h am Tag gut drauf. Unrealistische Erwartungen machen uns übrigens auch depressiv. Aber das ist eine andere Geschichte und soll ein anderes Mal erzählt werden. Zum Beispiel, wenn wir uns mit den drei unerfüllbaren Wünschen beschäftigen.
Was beschäftigt Sie gerade?
Lassen Sie es mich wissen. Keine Sorge, Ihre persönlichen Daten sind bei mir sicher und werden nicht veröffentlicht.
Sobald es eine Distanz zwischen Ihnen und Ihrem Denkprozess gibt,
wird eine neue Freiheit geboren.
Mit dieser Freiheit entsteht eine neue Wahrnehmung.
Sobald es eine Distanz zwischen Ihnen und Ihrem Denkprozess gibt.
Jaggi Vasudev (*1957)
indischer Yogi und Mystiker
Die ersten Gedanken, die dazu kommen.
Was meinen Sie?
Unterwasserimpressionen bilden die ideale Kulisse um zu zeigen, worum es geht.
Von Zeit zur Zeit sollte man seine Fähigkeiten Reviewen.
Rund um Data Skills, wie R, Python, SQL, Power BI setze ich auf die New Yorker Trainingsfirma www.datacamp.com.
Die interaktiven Kurse sind hands on und es gibt die Möglichkeit, sich auch automatisch testen zu lassen.
Abschiede sind Tore zu neuen Welten
Loslassen können ist eine Fähigkeit, die in unserer immer-mehr Gesellschaft an Bedeutung gewinnt. Neue Chancen ergreifen ist am leichtesten, wenn beide Hände frei sind. Loslassen fällt oft schwer. Und hier unser möglicherweise paradox anmutender Rat an alle.
Abschiede sind die Tore zu neuen Welten
Albert Einstein
Lassen wir im stärksten emotionalen State los
Der stärkste emotionale State ist die Dankbarkeit. In Ärger und Groll vernebeln sich unsere Sinne. Wir sind angreifbar. Und das könnte in bestimmten Situationen unseren Handlungsspielraum auf ein Minimum schrumpfen lassen. Im State der Dankbarkeit sind wir gelassen und ruhig. Wir sehen alles klar und verstrahlen positive Energie und in diesem State sind wir stark. Lassen wir positive Dinge Revue passieren und sehen wir mit Dankbarkeit auf die Vergangenheit und vergessen wir niemals. Manchmal gewinnst Du und manchmal lernst Du.
Was uns immer wieder in der Praxis begegnet, jedoch in keinem Lehrbuch steht: Management by Champignon.
Mitarbeiter im Dunkeln lassen und mit Mist bewerfen.
Und wenn einer mal den Kopf raussteckt.
Dann wird dieser geköpft.
Zwei Dinge:
Punkt 1: Humor setzt Kreativität frei – ein Blick auf die Management Philosophien http://www.fuehrung-phasen.de/humor.html ist lohnenswert
Punkt 2: Vergessen wir niemals. Wir haben immer einen Handlungsspielraum. Zwischen Reiz und Reaktion liegt bei uns Menschen ein Raum. Nutzen wir diesen im Dienste guter Zwecke.
Wer A sagt, muss nicht B sagen. Er kann auch zugeben, dass er sich bei A geirrt hat.
Berthold Brecht