Projekt Management

25 Jahre Erfahrung – Klarheit, Struktur und Verantwortung für Ihre Projekte.

Sie bekommen klare Ergebnisse, im Zentrum steht die Erreichung Ihrer Business Ziele.

Sie bekommen mehr Struktur und Sicherheit.

Zusammenarbeit und Stabilität sind mir wichtig.

Ich bringe ein offenes Mindset mit, um dort wo es notwendig ist, auch neue Wege zu gehen.

Neutralität

Als externer Projektleiter bringe ich bringe eine neutrale Außenperspektive ein. Gerade in Veränderungsprojekten wird das von allen Beteiligten als äußerst hilfreich wahrgenommen, denn es sichert den richtigen Kurs.

Substanz

Ich bin HTL Ingenieur und promovierter Betriebswirt mit mehr als 25 Jahre Praxis. Ich bin seit NLP Trainer und seit 2013 zertifizierter Projektmanager der PMI und seit 2025 zertifizierter Data Scientist.

Ich war in sämtlichen relevanten IT Rollen operativ tätig, vom Programmierer, Requirements Engineer bis hin zum Business Analyst, Servicemanager, PMO Lead und Projektleiter. Ich kann nicht nur planen, sondern auch programmieren und wenn es darauf ankommt, schnell in R große Datenmengen analysieren und die richtigen Schlüsse ziehen, denn ich bin ausgebildeter Data Scientist, und das Wissen ist frisch. (Prüfung November 2025).

Ich spreche die Sprache der Experten, kenne die Perspektiven und kann daher schnell zwischen Experten und Hierarchiestufen vermitteln. Das spart nicht nur Zeit, sondern senkt das Projektrisiko beträchtlich.

Brückenbauer

Project Management ist People Business. IT-Diplomatie und Brückenbau sind die zentralen Stellhebel für einen Vertrauensaufbau zwischen den Stakeholdern. Oft ist in der Hitze des Gefechtes der Kommunikationsfluss zwischen Organisationseinheiten und / oder Funktionsrollen behindert, und oder das Top-Management sieht sich mit widersprüchlichen Aussagen von Experten konfrontiert.

Dank meiner breiten Expertise finde ich den richtigen Draht und vernetze Leistungsträger miteinander. Ich unterstütze dabei, Handlungsalternativen topmanagementtauglich aufzubereiten und solide Entscheidungsgrundlagen zu erstellen.

Je nach Anwendungsfall das beste Angebot

Sie brauchen kurzfristig operative Unterstützung? > Projekte sicher im Alltag verankern.

Sie brauchen Steuerung auf mitteler Führungsebene? > Projekte sicher durch komplexe Umfelder steuern.

Sie wollen Transformation oder große Change-Projekte absichern? > Projekte mit Wirkung und Nachhaltigkeit gestalten.

Ablauf

1. Nach einem persönlichem 15-Minuten-Kennenlerngespräch wissen wir, ob eine Zusammenarbeit grundsätzlich in Frage kommt. Wir haben eine grobe Einschätzung welches Paket in Ihrem Falle das passende ist, und einen Termin für ein 60-90 minütiges Vertiefungsgespräch (Presales Activity) vereinbart.
2. Nach unserem Vertiefungsgespräch haben wir die Vorhabenseckpunkte und die Erwartungshaltungen geklärt und können gut beurteilen, in welchem Rahmen eine Zusammenarbeit fruchtbar ist
3. Sie bekommen unverhandelt das beste Angebot
4. Sie nehmen das Angebot an und wir legen los.

Der Königsweg ist situationselastisch.
Daher gibt es drei Packages, die sich nach Dauer und Intensität voneinander unterscheiden.

Silber – Gold – Platin

SILBER

Für Unternehmen, die kurzfristig operative Projektmanagement Unterstützung brauchen.

Zielsetzung: Projekte aus einer Schieflage zu befreien und Projekt sicher zu verankern.

Fokusthemen

• Projektplanung & Meilensteine
• Reporting & Transparenz
• Risikomanagement (Basis)

GOLD

Für Unternehmen mit Projekten, die mehrere Teams oder Abteilungen verbinden.

Zielsetzung: Führung und Klarheit – Projekte sicher durch komplexe Umfelder steuern.

Fokusthemen

• Stakeholdermanagement
• Schnittstellenkoordination
• Konfliktlösung & Teamführung

PLATIN

Für Unternehmen, die Transformation oder große Change-Projekte absichern wollen.

Zielsetzung: Projekte mit hoher Tragweite und strategischer Bedeutung erfolgreich über die Bühne bringen.

Fokusthemen

• Strategische Ausrichtung & Priorisierung
• Kultur- und Veränderungsmanagement
• Nachhaltigkeit & Business Value