High Impact Steuerungsstrukturen ermöglichen zeitgerecht die richtigen Entscheidungen.
Gestalten oder durch die Umstände gestaltet werden. Das ist der Unterschied der den Unterschied macht. In der Regel herrscht Knappheit und wer seine Zeit & Energie auf Nebenkriegsschauplätzen verplämpert, gerät schnell in die Schieflage oder fliegt aus der Kurve.
Als zertifizierter Projektmanager, habe jahrelang aktiv im Konzernumfeld bei Aufbau und Entwicklung von Steuerungsstrukturen im Projekt- und Programmmanagementkontext Hand angelegt. Kenne die Eckpunkte die wirksame von nichtwirksamen PMOs unterscheiden.
Um hier einige Themenfelder zu nennen:
- Roadmapping und Priorisierungen.
- Stakeholdermanagement
- Ressourcenmanagement
- Risikmanagement
- Herausforderungen rund um die Agile Transformation.
- Etablierung von Simulations- und Steuerungsmodellen insb. von Finanz – und Ressourcenmanagement.
- Externe Dienstleistersteuerung
- Gremienreporting
- Etablierung effektive Zusammenarbeitsmodelle insb. Kommunikationsstrukturen in Zeiten von COV-19
- Etablierung von PL Communities, best practices
- Harmonisierung von Project Management Methodik