Jedes Verhalten ist nützlich in einem bestimmten Kontext

 

Wir hatten uns gestern gefragt. Ist das Metaprogramm Match (Menschen, die vordergründig und zuerst Gemeinsamkeiten sehen) oder Mismatch (Menschen, die vordergründig und zuerst Unterschiede sehen) besser ist.

Wer den Blog aufmerksam liest, kennt schon die Basis.

Das System mit den meisten Möglichkeiten ist das Kontrollelement. Hat man mehrere Optionen kann man die Beste wählen. Und daher sind wir kein Freund vom Entweder Oder (in der Informatik heißt das XOR) sondern vom Sowohl als Auch (AND).

Was ist nun besser? Richtig, es kommt darauf an. In bestimmten Situationen und auch Jobs ist natürlich das eine besser als das andere.

z.B. Flugsicherung, Controlling – hier ist es entscheidend, die Abweichungen zu erkennen (Mismatch) Im Projektmanagement geht es vor allem um die Frage, wie man vorhandene Ressourcen und ihre Stärken bestmöglich kombinieren kann (Match).

Wir wissen bis jetzt: Metaprogramme sind Wahrnehmungsfilter. Jedes Verhalten ist nützlich in einem bestimmten Kontext. Und bevor wir uns Fragen, wie wir die Metaprogramme in einem fünf Minuten Smalltalk beim Gegenüber abchecken (das ist verbal und es gibt auch nonverbale Zugangshinweise, sind wir mal gespannt, was es sonst noch für Metaprogramme gibt.

Bis morgen.

Der Lebendige Trainer @atmoser.com

 

 

 

 

 

 

Jedes Verhalten ist nützlich in einem bestimmten Kontext

 

Wir hatten uns gestern gefragt. Ist das Metaprogramm Match (Menschen, die vordergründig und zuerst Gemeinsamkeiten sehen) oder Mismatch (Menschen, die vordergründig und zuerst Unterschiede sehen) besser ist.

Wer den Blog aufmerksam liest, kennt schon die Basis.

Das System mit den meisten Möglichkeiten ist das Kontrollelement. Hat man mehrere Optionen kann man die Beste wählen. Und daher sind wir kein Freund vom Entweder Oder (in der Informatik heißt das XOR) sondern vom Sowohl als Auch (AND).

Was ist nun besser? Richtig, es kommt darauf an. In bestimmten Situationen und auch Jobs ist natürlich das eine besser als das andere.

z.B. Flugsicherung, Controlling – hier ist es entscheidend, die Abweichungen zu erkennen (Mismatch) Im Projektmanagement geht es vor allem um die Frage, wie man vorhandene Ressourcen und ihre Stärken bestmöglich kombinieren kann (Match).

Wir wissen bis jetzt: Metaprogramme sind Wahrnehmungsfilter. Jedes Verhalten ist nützlich in einem bestimmten Kontext. Und bevor wir uns Fragen, wie wir die Metaprogramme in einem fünf Minuten Smalltalk beim Gegenüber abchecken (das ist verbal und es gibt auch nonverbale Zugangshinweise, sind wir mal gespannt, was es sonst noch für Metaprogramme gibt.

Bis morgen.

Der Lebendige Trainer @atmoser.com

 

 

 

 

 

 

Wenn die Zeit knapp ist, sage Jetzt.

021

Der positive Aspekt von Deadlines

Eine alte Time-Managementweisheit sagt uns, dass jeder Task genau so lange dauert, wie man ihm Zeit gibt. Und dies wird in der Regel durch eine Deadline festgesetzt. Fehlt eine Deadline ist das Risiko von Never Ending Stories groß.

Zögern ist Futter für den Inneren Schweinehund

Wir hatten es schon ein paar Mal, denn wir wissen: Wichtige Dinge müssen wiederholt werden. Zweck der Kommunikation ist übrigens die Erhöhung der Redundanz. Wer seinem Vorsatz binnen 72 Stunden konkrete Taten folgen lässt, hat gute Karten. Wer nicht, braucht eine Portion Glück. Denn Zögern ist das beste Futter für den inneren Schweinehund. atmoser & network hat hinsichtlich Tierliebe einen klaren Standpunkt. Tierliebe ja – gilt aber nicht für den inneren Schweinehund.

 

 

 

Wenn die Zeit knapp ist, sage Jetzt.

021

Der positive Aspekt von Deadlines

Eine alte Time-Managementweisheit sagt uns, dass jeder Task genau so lange dauert, wie man ihm Zeit gibt. Und dies wird in der Regel durch eine Deadline festgesetzt. Fehlt eine Deadline ist das Risiko von Never Ending Stories groß.

Zögern ist Futter für den Inneren Schweinehund

Wir hatten es schon ein paar Mal, denn wir wissen: Wichtige Dinge müssen wiederholt werden. Zweck der Kommunikation ist übrigens die Erhöhung der Redundanz. Wer seinem Vorsatz binnen 72 Stunden konkrete Taten folgen lässt, hat gute Karten. Wer nicht, braucht eine Portion Glück. Denn Zögern ist das beste Futter für den inneren Schweinehund. atmoser & network hat hinsichtlich Tierliebe einen klaren Standpunkt. Tierliebe ja – gilt aber nicht für den inneren Schweinehund.

 

 

 

Kreativität = Zufall x Zeit x Stimmung zum Quadrat

Ein kurzes Wort zum Sonntag

Merke: Kreativität lässt sich nicht erzwingen, sondern nur einladen.
Ich ermutige alle Leser_innen gute Gastgeber zu sein .

In diesem Sinne – nicht nur am heutigen Tag

  1. Es sich gut gehen lassen.
  2. Es sich leicht machen
  3. Auf sich aufpassen.

Diese drei Dinge werden uns noch einige Male begleiten. Zum Beispiel wenn wir von den Eckpunkten im Tringery-NLP sprechen. Aber das ist eine andere Geschichte und soll in einem anderen Blogbeitrag erzählt werden.

Stay tuned.

Kreativität = Zufall x Zeit x Stimmung zum Quadrat

Ein kurzes Wort zum Sonntag

Merke: Kreativität lässt sich nicht erzwingen, sondern nur einladen.
Ich ermutige alle Leser_innen gute Gastgeber zu sein .

In diesem Sinne – nicht nur am heutigen Tag

  1. Es sich gut gehen lassen.
  2. Es sich leicht machen
  3. Auf sich aufpassen.

Diese drei Dinge werden uns noch einige Male begleiten. Zum Beispiel wenn wir von den Eckpunkten im Tringery-NLP sprechen. Aber das ist eine andere Geschichte und soll in einem anderen Blogbeitrag erzählt werden.

Stay tuned.

Die drei Faktoren der Veränderung.

Es gibt im wesentlichen drei Voraussetzungen für menschliche Veränderungen. Sehen wir uns diese genauer an:

Können

Damit Veränderung möglich ist, müssen wir wissen, wo wir ansetzen und im Idealfall auch wie.

Liegt es am nicht Wissen, wo wir ansetzen, handelt es sich um ein Coachingproblem.

Liegt es am nciht Wissen, wie wir uns verändern handelt es sich um ein Trainingsproblem.

Wollen

Wir müssen auch wollen. Wenn wir nicht wollen, sind die Ziele vielleicht nicht attraktiv genug, oder die Ziele sind nicht gut für uns.

Hier handelt es sich um ein Motivationsproblem.

Normalerweise wollen sich Menschen ändern, wenn sie sich davon versprechen, etwas zu bekommen was ihnen wichtig ist, oder wenn sie dadurch etwas vermeiden können was sie auf keinen Fall haben wollen. Dieses „etwas“ werden wir später als „Werte“ genauer unter die Lupe nehmen. Etwas zu tun, um etwas zu bekommen, ist eine „Hinzu Motivation“ während im Gegensatz dazu etwas zu vermeiden ist eine „weg von Motivation“ ist. Solche Muster werden wir später als NLP Meta Programme kennen lernen. Schon vorab sei gesagt, dass exzellente Motivationsstrategien sowohl einen Hinzu- als auch einen Weg von Anteil haben.

Dürfen

Wir dürfen auch nicht davon abgehalten werden, uns zu ändern.

Oft sind das aber pure vorgeschobene Hypothesen. In schwierigen Fällen sollten wir das auf jeden Fall reflektieren.

Sind wir bereit, uns selbst zu verändern?

Dann wissen wir warum wir den Blog lesen.
Und dann wissen wir auch was wir morgen lesen werden.

 

Die drei Faktoren der Veränderung.

Es gibt im wesentlichen drei Voraussetzungen für menschliche Veränderungen. Sehen wir uns diese genauer an:

Können

Damit Veränderung möglich ist, müssen wir wissen, wo wir ansetzen und im Idealfall auch wie.

Liegt es am nicht Wissen, wo wir ansetzen, handelt es sich um ein Coachingproblem.

Liegt es am nciht Wissen, wie wir uns verändern handelt es sich um ein Trainingsproblem.

Wollen

Wir müssen auch wollen. Wenn wir nicht wollen, sind die Ziele vielleicht nicht attraktiv genug, oder die Ziele sind nicht gut für uns.

Hier handelt es sich um ein Motivationsproblem.

Normalerweise wollen sich Menschen ändern, wenn sie sich davon versprechen, etwas zu bekommen was ihnen wichtig ist, oder wenn sie dadurch etwas vermeiden können was sie auf keinen Fall haben wollen. Dieses „etwas“ werden wir später als „Werte“ genauer unter die Lupe nehmen. Etwas zu tun, um etwas zu bekommen, ist eine „Hinzu Motivation“ während im Gegensatz dazu etwas zu vermeiden ist eine „weg von Motivation“ ist. Solche Muster werden wir später als NLP Meta Programme kennen lernen. Schon vorab sei gesagt, dass exzellente Motivationsstrategien sowohl einen Hinzu- als auch einen Weg von Anteil haben.

Dürfen

Wir dürfen auch nicht davon abgehalten werden, uns zu ändern.

Oft sind das aber pure vorgeschobene Hypothesen. In schwierigen Fällen sollten wir das auf jeden Fall reflektieren.

Sind wir bereit, uns selbst zu verändern?

Dann wissen wir warum wir den Blog lesen.
Und dann wissen wir auch was wir morgen lesen werden.

 

Schiller Schach und Risk Management

IMG_3713

Die Preisfrage

Was verbindet?

Die Frage nach Gemeinsamkeiten ist wichtig. Es gibt Menschen, die sehen sofort eher Gemeinsamkeiten und Menschen, die sehen sofort eher Unterschiede.

Wir sind damit bei NLP Metaprogrammen, das sind unsere wichtigsten Wahrnehmungsfilter.

 

Die Antwort

Gab schon Friedrich Schiller: Nur der Verlierer setzt alles auf eine Karte.

Kommt uns das bekannt vor? Jaaaa, don’t put all your eggs in a basket.

Diversifizierung nennt man das im Risk Management.

Aber wir halten uns hier nicht mit Portfoliotheorien auf, sondern uns interessiert der Change- und Kommunikationsmanagement Aspekt.

Optionen, sofern es nicht zuviele sind (Wahldillemma) sind grundsätzlich etwas gutes. Wir haben das schon in unserem Blog gestreift, wo wir gesehen haben, dass sogar in linearen Schaltungen, das Element mit den meisten Verhaltensmöglichkeiten das Kontrollelement ist.

Wer mehr Verhaltensmöglichkeiten hat, hat die Kontrolle.

Hausübung bis morgen

Überlegen wir uns: Was ist besser? Match – oder Mismatch?

 

 

 

 

Schiller Schach und Risk Management

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Die Preisfrage

Was verbindet?

Die Frage nach Gemeinsamkeiten ist wichtig. Es gibt Menschen, die sehen sofort eher Gemeinsamkeiten und Menschen, die sehen sofort eher Unterschiede.

Wir sind damit bei NLP Metaprogrammen, das sind unsere wichtigsten Wahrnehmungsfilter.

 

Die Antwort

Gab schon Friedrich Schiller: Nur der Verlierer setzt alles auf eine Karte.

Kommt uns das bekannt vor? Jaaaa, don’t put all your eggs in a basket.

Diversifizierung nennt man das im Risk Management.

Aber wir halten uns hier nicht mit Portfoliotheorien auf, sondern uns interessiert der Change- und Kommunikationsmanagement Aspekt.

Optionen, sofern es nicht zuviele sind (Wahldillemma) sind grundsätzlich etwas gutes. Wir haben das schon in unserem Blog gestreift, wo wir gesehen haben, dass sogar in linearen Schaltungen, das Element mit den meisten Verhaltensmöglichkeiten das Kontrollelement ist.

Wer mehr Verhaltensmöglichkeiten hat, hat die Kontrolle.

Hausübung bis morgen

Überlegen wir uns: Was ist besser? Match – oder Mismatch?