Kaptitän.
Diplomat.
> 10.000 Stunden
SAP Erfahrung.
Projektleiter mit 10.000 Stunden Maschinenraum‑Erfahrung
Ich bin einer der wenigen Projektleiter, die SAP über die gesamte Bandbreite kennen – von echter Technik über Servicemanagement bis zur Business Analyse und dem Requirements Engineering.
Meine Maschinenraumerfahrung umfasst acht Jahre SAP‑Technik (ABAP, Workflow, Customizing, SAP‑Basis, Berechtigungen, Batch‑Input) und acht Jahre Anwendungs‑ und Servicemanagement mit Governance, Supportstrukturen, Lizenzthemen, Roadmapping, Prozessoptimierungen sowie Business Cases und Impact‑Analysen.
Die vier Komplexitäten
SAP‑Programme scheitern selten an der Technik. Sie scheitern an Komplexität, Entscheidungsstau und fehlender Klarheit in der Linie.
Migration
Datenmodelle, Übergänge, Verantwortung, Qualität
Reporting
Transparenz, Evidenz, Steuerung, Governance
Prozesse
Rollen, Linien, Stabilität, Verantwortlichkeiten
Testing
Risiko, Qualität, Realitätsnähe, Release‑Fähigkeit
Meine Rolle und Einsatzmöglichkeiten
Kurzfristig stabilisiere ich, langfristig strukturiere ich.
Ich übernehme Verantwortung in SAP‑Transformationsprogrammen, Schnittstellen‑Streams und Finance‑Integrationen.
Mein Fokus liegt auf Governance, Risiko‑Kontrolle, Entscheidungsarchitektur und der Stabilisierung komplexer Programme.
Wenn Tempo, Klarheit und Stabilität sofort gebraucht werden
- Stabilisierung laufender SAP‑Programme
Wenn Komplexität, Kommunikation oder Risiken aus dem Ruder laufen. - Übernahme kritischer Teilprojektleitungen
Besonders in Schnittstellen‑Streams, Finance‑Integration oder technischen Abhängigkeiten. - Klärung technischer und organisatorischer Risiken
Mit Maschinenraumerfahrung und senioriger Entscheidungslogik. - Strukturierung von Entscheidungswegen
Sofortige Herstellung von Steuerbarkeit und Verantwortlichkeit. - Diplomatie in schwierigen Stakeholder‑Konstellationen
Linien zusammenhalten, Spannungen lösen, Entscheidungen ermöglichen
Wenn Betriebsstabilität, Steuerbarkeit und Transparenz gebraucht werden
- Aufbau von Governance‑Strukturen
Gremien, Entscheidungsarchitektur, Reporting‑Logiken. - Schnittstellen‑Orchestrierung
SAP ↔ Finance ↔ Datenplattformen ↔ Kernbanksysteme. - Finance‑Integration
Verbindung von SAP‑Logik, Zahlenlogik und Organisationslogik. - Roadmapping & Programmführung
Langfristige Steuerung komplexer SAP‑Landschaften. - Lizenz‑, Berechtigungs‑ und Service‑Governance
Tragfähige Strukturen statt kurzfristiger Maßnahmen.
Lösungsräume und Handlungsalternativen
User, Manager und Sponsoren haben unterschiedliche Perspektiven – und nicht jede User‑Spezialanforderung ist sinnvoll, mehrheitsfähig oder wirtschaftlich.
Ein wesentlicher Teil meiner Rolle ist es, Lösungsräume zu öffnen und Anforderungen einzuordnen. Als Sparring Partner balanciere ich Business‑Prozess, Finance‑Logik und SAP‑Standard so, dass wir zu 90–95 % im Standard bleiben und unnötige Kosten vermeiden.
Mein Grundsatz: Standard vor Sonderlösung.
Erfahrung auf der vollen Bandbreite
Ich kenne SAP aus der vollen Realität – technisch, organisatorisch und finanziell.
Ich habe SAP‑Programme über die gesamte Bandbreite begleitet: von technischen Erweiterungen und Schnittstellen über Service‑ und Berechtigungsstrukturen bis zu Finance‑Integration, Multi‑GAAP, IFRS‑Logiken und Systemharmonisierungen in Mergern.
Diese Bandbreite unterscheidet mich von klassischen SAP‑Beratern.
Ich kenne die operative Realität so gut, dass ich Risiken früh erkenne und unrealistische Lösungen vermeide. So treffe ich Steuerungsentscheidungen, die fachlich, technisch und finanziell tragen.
Lassen Sie uns sprechen
Wenn Sie prüfen möchten, ob ich für Ihre Situation der richtige Ansprechpartner bin, lassen Sie uns sprechen.