Con Tiempo

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Ja schon die mehrere Zeitkonzepte. Erhalten hat sich das im Zeitmanagement der vierten Generation chronos und kairos. Aber das ist eine andere Geschichte und soll ein anderes Mal erzählt werden.

Wir nutzen den April und rüsten uns mit NLP Basics auf. Wir wissen: NLP kommt vom NLP Modelling. Das sind die richtigen Fragen (Effektivität). Erstens welche Personen bilden das Leading Edge? Was tun/haben/… diese gemeinsam und anders als der Rest?. Und wenn wir den Job gut machen, haben wir die Exzellenz herausgefunden.

Dazu muss man gut unterscheiden können. Wir sind mitten in einem wichtigsten Unterscheidungswerkzeug, den NLP Metaprogrammen.

Und heute geht es um die zwei Metaprogrammpaare der Zeit.

In Time und Through Time.

Through Time tendiert zur Organisation. Zeitplanung & Co.

In Time tendiert zum voll im Moment aufgehen, da sind straffe Zeitpläne ein Gräuel.

Für diese Leute haben wir von atmoser.com übrigens das Time Management für flexible Chaoten, das rockt, weil es die Vorteile beider Welten kombiniert.

Wir haben in den letzen Tagen auch die wichtigsten NLP Postulate gelernt.

Merke: Jedes Verhalten ist nützlich in einem bestimmten Kontext.

Metaprogramme sind nicht starr, sondern flexibel und meist Situationsabhängig.

Unser Ziel ist Verhaltensflexibilität, denn nur wenn wir beide konträren Metaprogramme drauf haben, haben wir die Wahlmöglichkeit.

 

 

 

 

 

Jemanden in eine Schublade stecken, war gestern

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Jede Fähigkeit ist in einem bestimmten Kontext nützlich.

Man kann also nicht pauschal sagen “Extrovertierte sind besser als Introvertierte”.

Sehr wohl kann man aber das Situationsspezifisch sagen.

Ist reden gefragt, ist extrovertiertheit gefragt.

Ist zuhören gefragt, ist introvertiertheit gefragt.

Wie immer gilt auch hier: Sowohl als auch schlägt entweder oder.

Entwicklung bei atmoser & network ist definiert als Erweiterung der Verhaltensflexibilität.

Wir werden uns im Laufe des Blogs einige Systematiken ansehen, wie zB. den MBTI oder NLP Metaprogramme. Die Erfahrung hat gezeigt, dass dieses Wissen so ganz nebenbei auch die Toleranz und Teamfähigkeit erhöht.

 

Jemanden in eine Schublade stecken, war gestern

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Jede Fähigkeit ist in einem bestimmten Kontext nützlich.

Man kann also nicht pauschal sagen “Extrovertierte sind besser als Introvertierte”.

Sehr wohl kann man aber das Situationsspezifisch sagen.

Ist reden gefragt, ist extrovertiertheit gefragt.

Ist zuhören gefragt, ist introvertiertheit gefragt.

Wie immer gilt auch hier: Sowohl als auch schlägt entweder oder.

Entwicklung bei atmoser & network ist definiert als Erweiterung der Verhaltensflexibilität.

Wir werden uns im Laufe des Blogs einige Systematiken ansehen, wie zB. den MBTI oder NLP Metaprogramme. Die Erfahrung hat gezeigt, dass dieses Wissen so ganz nebenbei auch die Toleranz und Teamfähigkeit erhöht.

 

Glaubenssätze strukturieren die Fähigkeiten

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Ein Glaubenssatz ist ein für Wahr Halten eines bestimmten Sachverhaltes.

Glaubenssätze führen oft ein Schattendarsein

Nur in den seltensten Fällen, hinterfragen wir unsere Glaubenssätze. Bestimmte Glaubenssätze hat uns unsere Umgebung mitgegeben. Bestimmte Glaubenssätze haben wir uns selbst aus eigener Erfahrung angeeignet.

Glaubensstäze sind mächtig

Was geht und was nicht, bestimmen zum Großteil unsere Fähigkeiten. Wer glaubt, etwas nicht zu können, oder nicht gut genug für etwas zu sein, wird selten Erfolg haben.

Im Zweifelsfall optimieren wir unsere Glaubenssätze

Dabei achten wir vor allem auf die mächtigsten. Diese erkennen wir zum Beispiel daran, ob etwas aus unserer Sicht Sinn macht oder nicht.

Für believe Change gibt es viele Techniken, die wir bei atmoser & network erlernen und ausprobieren. Sei es in Trainings wie der Psycho Mc Gyver, Contra Hiob – die Burnoutprophylaxe, bis hin zum individuellen Coaching.

Wir sind schon einen guten Schritt weiter, wenn wir so eine Selbstsabotage bemerken.

Wenn wir das nächste Mal, “ich kann nicht” etc. denken, halten wir kurz inne.

Denn wir wissen jetzt: Glaubenssätze strukturieren unsere Fähigkeiten. Strukturieren in die positive Richtung heißt Unterstützung und in die negative Richtung heißt das Sabotage.

 

 

 

 

Glaubenssätze strukturieren die Fähigkeiten

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Ein Glaubenssatz ist ein für Wahr Halten eines bestimmten Sachverhaltes.

Glaubenssätze führen oft ein Schattendarsein

Nur in den seltensten Fällen, hinterfragen wir unsere Glaubenssätze. Bestimmte Glaubenssätze hat uns unsere Umgebung mitgegeben. Bestimmte Glaubenssätze haben wir uns selbst aus eigener Erfahrung angeeignet.

Glaubensstäze sind mächtig

Was geht und was nicht, bestimmen zum Großteil unsere Fähigkeiten. Wer glaubt, etwas nicht zu können, oder nicht gut genug für etwas zu sein, wird selten Erfolg haben.

Im Zweifelsfall optimieren wir unsere Glaubenssätze

Dabei achten wir vor allem auf die mächtigsten. Diese erkennen wir zum Beispiel daran, ob etwas aus unserer Sicht Sinn macht oder nicht.

Für believe Change gibt es viele Techniken, die wir bei atmoser & network erlernen und ausprobieren. Sei es in Trainings wie der Psycho Mc Gyver, Contra Hiob – die Burnoutprophylaxe, bis hin zum individuellen Coaching.

Wir sind schon einen guten Schritt weiter, wenn wir so eine Selbstsabotage bemerken.

Wenn wir das nächste Mal, “ich kann nicht” etc. denken, halten wir kurz inne.

Denn wir wissen jetzt: Glaubenssätze strukturieren unsere Fähigkeiten. Strukturieren in die positive Richtung heißt Unterstützung und in die negative Richtung heißt das Sabotage.

 

 

 

 

Es war einmal das Modelling

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Jeder kennt die Gaussche Glockenkurve.

Dieser Kamelhöcker ist uns sicher schon einige Male im Leben begegnet – meistens im Bereich der Statistik. Wenn wir die Y Achse als Häufigkeit betrachten und die X Achse als Ausprägung einer X-beliebigen Fähigkeit, dann sieht man gleich.

Die meisten Leute sind im Mittelfeld.

Sehr wenige sind grotten schlecht.

Sehr wenige sind am Leading Edge.

Und nun die entscheidende Frage am Leading Edge.

Wir fragen uns, was die Leute am Leading Edge anders machen, als der Rest.

Das machen die wenigen gemeinsam aber anders als der Rest?

Bandler und Grinder haben sich das für den therapeutischen Bereich gefragt, die Antwort in kleine Bausteine zerlegt und somit lehr- und lernbar gemacht.

Das sind die Methoden des NLPs.

Die mächtigste Methode des NLP

Ganz klar und mit Abstand das NLP Modelling, denn diese ist generativ.

Was machen die Leute am Leading Edge gemeinsam und anders als der Rest?

Und das geht in Schritten:

  1. Definition des Personenkreises – wer sind die Top Leute?
  2. Die Modelling Frage – was machen die gemeinsam und anders als der Rest?
  3. Analyse – Detailliert und Interessiert hinschauen
  4. Zerlegen in Bausteine
  5. Training aufsetzen. Lehr und lernbar machen.

Wir sehen – damit sind wir bei atmoser & network ziemlich flexibel.
Nur eine Zahnpasta wieder in die Tube zurückdrücken – können wir leider nicht.

 

 

 

 

 

Es war einmal das Modelling

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Jeder kennt die Gaussche Glockenkurve.

Dieser Kamelhöcker ist uns sicher schon einige Male im Leben begegnet – meistens im Bereich der Statistik. Wenn wir die Y Achse als Häufigkeit betrachten und die X Achse als Ausprägung einer X-beliebigen Fähigkeit, dann sieht man gleich.

Die meisten Leute sind im Mittelfeld.

Sehr wenige sind grotten schlecht.

Sehr wenige sind am Leading Edge.

Und nun die entscheidende Frage am Leading Edge.

Wir fragen uns, was die Leute am Leading Edge anders machen, als der Rest.

Das machen die wenigen gemeinsam aber anders als der Rest?

Bandler und Grinder haben sich das für den therapeutischen Bereich gefragt, die Antwort in kleine Bausteine zerlegt und somit lehr- und lernbar gemacht.

Das sind die Methoden des NLPs.

Die mächtigste Methode des NLP

Ganz klar und mit Abstand das NLP Modelling, denn diese ist generativ.

Was machen die Leute am Leading Edge gemeinsam und anders als der Rest?

Und das geht in Schritten:

  1. Definition des Personenkreises – wer sind die Top Leute?
  2. Die Modelling Frage – was machen die gemeinsam und anders als der Rest?
  3. Analyse – Detailliert und Interessiert hinschauen
  4. Zerlegen in Bausteine
  5. Training aufsetzen. Lehr und lernbar machen.

Wir sehen – damit sind wir bei atmoser & network ziemlich flexibel.
Nur eine Zahnpasta wieder in die Tube zurückdrücken – können wir leider nicht.