High Impact Steuerungsstrukturen ermöglichen zeitgerecht die richtigen Entscheidungen.
Gestalten und nicht durch die Umstände gestaltet werden.
Nachhaltige Veränderungen statt Strohfeuer.
Management ist Kulturschaffend.
Management Positionen haben Multiplikator-Wirkung. Werden hier die richtigen Einstellungen und Werte multipliziert, stiftet das einen erheblichen nutzen. Wir brauchen eine Kultur, in der die Fähigkeit zur Adaption, Resilienz und dem Verlangen nach lebenslangen Lernen in der DNA steckt.
Gestaltet man noch oder wird man durch die Umstände getrieben?
Das ist der Unterschied der den Unterschied macht. In der Regel herrscht Knappheit und wer seine Zeit & Energie auf Nebenkriegsschauplätzen verplempert, gerät schnell in die Schieflage oder fliegt aus der Kurve.
AI Verständnis und potentiellen Anwendungsmöglichkeiten in der DNA
Management das den Unterschied macht, muss AI integrieren. Um das zu tun, benötigt man zumindest ein rudimentäres Verständnis welche Anwendungspotentiale es aktuell gibt, und last but not least, welche Rahmenbedingungen es technologisch und vor allem juristisch (z.B. AI Act, DSGVO etc.) gibt.
Die richtigen Steuerungsstrukturen sind schon die halbe Miete
Als zertifizierter Projektmanager, habe jahrelang aktiv im Konzernumfeld bei Aufbau und Entwicklung von Steuerungsstrukturen im Projekt- und Programmmanagementkontext Hand angelegt. COBIT und ITIL sind etablierte Branchenstandards und geben eine gute Struktur vor, Optimierungspotentiale einzuschätzen.
Priorität Nummer eins ist den Überblick zu bewahren und auf die zentralen Fragestellungen im Projekt/Programmmanagement jederzeit Antworten zu haben
- Wo stehen wir punkto Fortschritt und Kosten
- Welche Themen laufen aktuell aus dem Ruder
- Wo benötigt es eine intensivere Begleitung
Um hier einige Themenfelder zu nennen:
- Roadmapping und Priorisierungen
- Stakeholdermanagement
- Ressourcenmanagement
- Risikomanagement
- Herausforderungen rund um die Agile Transformation.
- Etablierung von Simulations- und Steuerungsmodellen insb. von Finanz – und Ressourcenmanagement.
- Externe Dienstleistersteuerung
- Gremienreporting
- Etablierung effektive Zusammenarbeitsmodelle insb. Kommunikationsstrukturen in Zeiten von COV-19
- Etablierung von PL Communities und Best Practices
- Harmonisierung von Project Management Methodik