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The sixth sense

Nutzen wir unsere Sinne

Wir haben fünf Sinne.

Visuellell.
Auditiv.
Kinestätisch.
Olfaktorisch.
Gustatorisch.

In der indischen Philosophie ist der sechste Sinn der Geist. Interessantes Konzept.

Bei Lernschwierigkeiten Sinne schärfen

Lernschwierigkeiten fußen meist darin, dass bestimmte Repräsentationssysteme nicht verwendet werden.

Reichern wir unsere Sprache an

Viele Formulierungen in unserer Sprache verwenden Prädikate, die einem der fünf Sinne zugeordnet sind. Klar, das passiert in unserer Alltagssprache meist unbewußt. Unser Ohr ist sensibel auf unsere bevorzugten Sinne. Wer in der Sprache alle Sinne ausnutzt, klingt gleich unbewußt interessanter.

Ja, klar und stimmig. Hoffe, ich konnte das in Kürze schmackhaft machen.
Einen guten Riecher für Quickwins zu haben, ist für einen Trainer/Speaker/Sparring Partner das um und auf.

Und nutzen wir auch unseren 6. Sinn

Und insbesonders nutzen wir beide Gehirnhälften. Es wäre sonst schade.

 

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Kontrollelement hat mehr Verhaltensmöglichkeiten

Mensch – Maschinenmodelle sind noch nicht ganz outdated.

Klar, wir wissen – ein Mensch ist keine Maschine. Die Hawthorne Experimente in der USA haben das eindrucksvoll gezeigt.

Ein Zusammenhang zwischen Elektrotechnik und Gruppendynamik ist evident.

Das System mit den meisten Verhaltensmöglcihkeiten ist das Kontrollelemen.

Menschen treffen in jeder Situation subjektiv die beste Handlungsmöglichkeit.

Mehr Handlungsmöglichkeiten sind immer gut.

Alle Softskillstrainings führen  zur Verhaltensflexibilität.

Trainieren wir heute, haben wir übermorgen mehr Möglichkeiten.

Der Magische Quadrant II

Vergessen wir nicht, Zeit für Entwicklung ist gut investiert. Das ist Steven Coveys “Sharpen the Saw”. Und in der Matrix Wichtig / Dringend ist das der magische Quadrant II. Wichtig aber (noch) nicht dringend. Das Konzept des Time Management der vierten Generation setzt diesen in den Mittelpunkt.

Fazit

  • Wo fehlen uns Handlungsmöglichkeiten?
  • Haben wir ausreichend Zeit für Entwicklung oder sind wir nur im Hamsterrad?

Anmerkung: Wenn wir nur im Hamsterrad sind, müssen wir uns mehr mit Zeitmanagement und Burnoutprevention beschäftigen. Gut dass dieser Blog Filter Begrife hat.

 

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Kontrollelement hat mehr Verhaltensmöglichkeiten

Mensch – Maschinenmodelle sind noch nicht ganz outdated.

Klar, wir wissen – ein Mensch ist keine Maschine. Die Hawthorne Experimente in der USA haben das eindrucksvoll gezeigt.

Ein Zusammenhang zwischen Elektrotechnik und Gruppendynamik ist evident.

Das System mit den meisten Verhaltensmöglcihkeiten ist das Kontrollelemen.

Menschen treffen in jeder Situation subjektiv die beste Handlungsmöglichkeit.

Mehr Handlungsmöglichkeiten sind immer gut.

Alle Softskillstrainings führen  zur Verhaltensflexibilität.

Trainieren wir heute, haben wir übermorgen mehr Möglichkeiten.

Der Magische Quadrant II

Vergessen wir nicht, Zeit für Entwicklung ist gut investiert. Das ist Steven Coveys “Sharpen the Saw”. Und in der Matrix Wichtig / Dringend ist das der magische Quadrant II. Wichtig aber (noch) nicht dringend. Das Konzept des Time Management der vierten Generation setzt diesen in den Mittelpunkt.

Fazit

  • Wo fehlen uns Handlungsmöglichkeiten?
  • Haben wir ausreichend Zeit für Entwicklung oder sind wir nur im Hamsterrad?

Anmerkung: Wenn wir nur im Hamsterrad sind, müssen wir uns mehr mit Zeitmanagement und Burnoutprevention beschäftigen. Gut dass dieser Blog Filter Begrife hat.

 

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Wer nicht fordert, der bekommt nichts

Ein frustriertes Leben kostet mindestens genausoviel Kraft.

Eigene Ansprüche zu sehr in den Hintergrund zu rücken ist gefährlich. Insbesonders in der Partnerschaft.

Niemand kann Gedanken lesen

Wenn wir nicht sagen, was wir wollen und wo uns der Schuh drückt, ist die Wahrscheinlichkeit gering, dass wir was bekommen.

Wohlmeinende Gedankenleser sind in der Realität äußerst spärlich anzutreffen.

Im Team seine Ideen zurückzustellen, ist eine Themenverfehlung.

Gerade deshalb werden Teams gebildet und Meetings mit mehr als einer Person gehalten.

 

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Wer nicht fordert, der bekommt nichts

Ein frustriertes Leben kostet mindestens genausoviel Kraft.

Eigene Ansprüche zu sehr in den Hintergrund zu rücken ist gefährlich. Insbesonders in der Partnerschaft.

Niemand kann Gedanken lesen

Wenn wir nicht sagen, was wir wollen und wo uns der Schuh drückt, ist die Wahrscheinlichkeit gering, dass wir was bekommen.

Wohlmeinende Gedankenleser sind in der Realität äußerst spärlich anzutreffen.

Im Team seine Ideen zurückzustellen, ist eine Themenverfehlung.

Gerade deshalb werden Teams gebildet und Meetings mit mehr als einer Person gehalten.

 

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Nach dem Sturm singen die Vögel

Challenge ist nur eine sexy Umschreibung für Schwierigkeiten.

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Das Tool kennen wir bereits.

Die WIDEG Frage.

Die Frage aller Chancenorientierten.

Wofür ist das eine Gelegenheit?

Entwicklung entsteht durch die Summe der Problemlösungen.

Mit jeder gemeisterten Challenge steigt unser Selbstbewußtsein.

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Nach dem Sturm singen die Vögel

Challenge ist nur eine sexy Umschreibung für Schwierigkeiten.

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Das Tool kennen wir bereits.

Die WIDEG Frage.

Die Frage aller Chancenorientierten.

Wofür ist das eine Gelegenheit?

Entwicklung entsteht durch die Summe der Problemlösungen.

Mit jeder gemeisterten Challenge steigt unser Selbstbewußtsein.

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Wer A sagt muss nicht B sagen.

DSC_6586Gefangen in alten Versprechugnen, die nicht haltbar sind?

Dann habe ich gute Neuigkeiten. Berthold Brecht brachte es auf den Punkt.

Wer A sagt muss nicht B sagen.
Er kann auch zugeben, dass er sich bei A geirrt hat.

Brecht extended

Wer A sagt muss nicht B sagen.
Er kann auch zugeben, dass er sich bei A geirrt hat.

Stimmt aber nicht ganz.

Das wichtigste Stimmt: Es gibt eine zweite Alternative.

Was mir auffällt, ist das Zugeben ist hier mit Rechtfertigung behaftet.

Und in den meisten Fällen ist hier kein Rechtfertigungsbedarf, denn wenn sich inzwischen die Faktenlage geändert hat – und man ist nun klüger, dann ist es eigentlich absurd, sich rechtfertigen zu müssen, wenn man seine Entscheidungen, Pläne & Co entsprechend der neuen Situation anpasst.

Unsere zentralen Takeaways sind

  • Es gibt bei genauer Betrachtung fast immer mehr als eine Alternative.
  • Wenn sich die Faktenlage so ändert, dass die ursprüngliche Entscheidung nicht mehr passend ist, kann ohne Gesichtsverlust eine neue Entscheidung gefasst werden
    Dies ist im Zeitablauf zu fast 90% immer der Fall

 

 

 

 

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Wer A sagt muss nicht B sagen.

DSC_6586Gefangen in alten Versprechugnen, die nicht haltbar sind?

Dann habe ich gute Neuigkeiten. Berthold Brecht brachte es auf den Punkt.

Wer A sagt muss nicht B sagen.
Er kann auch zugeben, dass er sich bei A geirrt hat.

Brecht extended

Wer A sagt muss nicht B sagen.
Er kann auch zugeben, dass er sich bei A geirrt hat.

Stimmt aber nicht ganz.

Das wichtigste Stimmt: Es gibt eine zweite Alternative.

Was mir auffällt, ist das Zugeben ist hier mit Rechtfertigung behaftet.

Und in den meisten Fällen ist hier kein Rechtfertigungsbedarf, denn wenn sich inzwischen die Faktenlage geändert hat – und man ist nun klüger, dann ist es eigentlich absurd, sich rechtfertigen zu müssen, wenn man seine Entscheidungen, Pläne & Co entsprechend der neuen Situation anpasst.

Unsere zentralen Takeaways sind

  • Es gibt bei genauer Betrachtung fast immer mehr als eine Alternative.
  • Wenn sich die Faktenlage so ändert, dass die ursprüngliche Entscheidung nicht mehr passend ist, kann ohne Gesichtsverlust eine neue Entscheidung gefasst werden
    Dies ist im Zeitablauf zu fast 90% immer der Fall

 

 

 

 

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Fighting with reality ..

Keine gute Idee

Weil? … you lose 100% of all times.

Pflegen wir eine Willkommenskultur für Feedback

Jeder Mensch hat mindestens einen blinden Fleck. Gut, dass jemand anderer hinsieht.

Ein gesundes Selbstbild haben aber auch die Fremdbilder im Auge behalten.
Steuerungsinformation ist immer willkommen.

Ob wir am Steuerrad drehen, bestimmen wir alleine.

Und kleine Lektüre der atmoser.com Weisheiten reloaded

#781 Nobody is perfect.

#131 Die anderen kochen auch nur mit Wasser.

#056 Nicht alle guten Dinge sind immer drei

 

Wer niemand mehr hat, der sich traut das Spiegelbild vorzuhalten. Wir erledigen das gerne mit Vergnügen, diskret aber mit vollem Einsatz. Coach sein ist einer der wenigen Berufe, der dafür bezahlt wird, manchmal taktlos zu sein.

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