Category: Insights

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Zeig mir Dein Büro und ich sage Dir wer Du bist

Gedankenlesen ist ein alter Traum der Menschheit.

Good news – bis zu einem gewissen Grad können wir das.

Und darum gehts heute.

Wir haben vorgestern uns den MBTI in Erinnerung gerufen, und gestern gelernt wie man MBTIs in Konfliktsituationen mit Hausverstand erkennt.

Heute wollen wir den MBTI anhand der Büroausstattung lesen lernen.

Recap unsere 4 MBTIs sind

  1. Introvertiert – Extrovertiert
  2. Kopfmensch – Bauchmensch
  3. Pragmatiker – Visionär
  4. Organisierer – Flexibler

 

Lassen wir unseren Hausverstand arbeiten

  1. Open Door Policy
  2. Türe geschlossen
  3. Explosionszeichnungen an der Wand
  4. Werkzeuge liegen griffbereit am Schreibtisch
  5. Abstraktes Kunstwerk
  6. Moderne Kunst
  7. Clean Desktop
  8. Nüchterne Büroeinrichtung
  9. Familienfotos, Urlaubserinnerungen
  10. Jahreskalender hängt an der Wand
  11. Bücher / Akten in einer Reihe
  12. Ordnung am Tisch
  13. Clean Desktop
  14. Voller Schreibtisch
  15. Zettelberge

Lösung notwendig?

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MBTI overview

Der Myers-Briggs Type Indikator ist ein effektives Instrument um Persönlichkeitstypen einzuordnen. Aus der Erfahrung zweier Weltkriege wollten die Autoren ein System schaffen, dass die verständigung der Menschen erleichtert.

Wie überall gibt es hier Kritikpunkte. Aber atmoser & network ist ein pragmatisches Institut mit einer Let’s do it Mentalität. Unser Fazit daher in a nutshell: MBTI Well done.

Klassifizierung anhand der folgenden vier Achsen

  1. Motivation & Antrieb > Introvertiert – Extrovertiert
    Einzelgänger vs. Kontaktbombe
  2. Aufmerksamkeit > Sensorik – Intiution
    Pragmatiker vs. Visionär
  3. Entscheidung > Denken – Fühlen
    Kopfmensch vs. Bauchmensch

Bin ich arbeismäßig im richtigen Film?

In US Studien wurde eine Korrelation zwischen MBTI Typ, Arbeitsfeld und Zufriedenheit mit Arbeitsumfeld

 

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MBTI overview

Der Myers-Briggs Type Indikator ist ein effektives Instrument um Persönlichkeitstypen einzuordnen. Aus der Erfahrung zweier Weltkriege wollten die Autoren ein System schaffen, dass die verständigung der Menschen erleichtert.

Wie überall gibt es hier Kritikpunkte. Aber atmoser & network ist ein pragmatisches Institut mit einer Let’s do it Mentalität. Unser Fazit daher in a nutshell: MBTI Well done.

Klassifizierung anhand der folgenden vier Achsen

  1. Motivation & Antrieb > Introvertiert – Extrovertiert
    Einzelgänger vs. Kontaktbombe
  2. Aufmerksamkeit > Sensorik – Intiution
    Pragmatiker vs. Visionär
  3. Entscheidung > Denken – Fühlen
    Kopfmensch vs. Bauchmensch

Bin ich arbeismäßig im richtigen Film?

In US Studien wurde eine Korrelation zwischen MBTI Typ, Arbeitsfeld und Zufriedenheit mit Arbeitsumfeld

 

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Das Richtige tun ist wichtiger als etwas richtig tun.

Der beste Manager lehrt seine Mitarbeiter nicht,
wie sie denken sollen, sondern dass sie denken müssen.

Welch wahre Worte. Gracias a Daniel Goeudevert, deutscher Industriemanager.

Diese Weisheit ist aus der Generalisierung abgeleitet. Der Management Guru Peter Drucker predigte schon im 20. Jahrhundert: Effektivität steht vor Effizienz.

Merken wir uns nicht nur: Das richtige tun ist Effektivität. Etwas richtig tun ist effizienz.

Sondern auch: Es gibt heute zwei wichtige Metapgrogrammpaare Global und Detail.

Interessanterweise kann man Metaprogramme von Menschen sehr leicht erkennen, in dem man zuhört, wie sie sich über Mitmenschen beklagen.

Wenn A über B lästert, er sehe den Wald vor lauter Bäumen nicht.

Preisfrage: Wird A sich eher als Global oder als detailorientierter.

Richtig ist – A ist global orientiert. B ist (sollte da was dran sein) vermutlich eher detailorientiert.

Wer übersehen hat, dass die Frage nach A und nicht nach B war – ist wahrscheinlich eher nicht detailorientiert.

Oder hatte schlicht und ergreifend zu wenig Zeit.

Da gibt es übrigens auch ein Metaprogramm.

Wir hören uns morgen.015

 

 

 

 

 

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Das Richtige tun ist wichtiger als etwas richtig tun.

Der beste Manager lehrt seine Mitarbeiter nicht,
wie sie denken sollen, sondern dass sie denken müssen.

Welch wahre Worte. Gracias a Daniel Goeudevert, deutscher Industriemanager.

Diese Weisheit ist aus der Generalisierung abgeleitet. Der Management Guru Peter Drucker predigte schon im 20. Jahrhundert: Effektivität steht vor Effizienz.

Merken wir uns nicht nur: Das richtige tun ist Effektivität. Etwas richtig tun ist effizienz.

Sondern auch: Es gibt heute zwei wichtige Metapgrogrammpaare Global und Detail.

Interessanterweise kann man Metaprogramme von Menschen sehr leicht erkennen, in dem man zuhört, wie sie sich über Mitmenschen beklagen.

Wenn A über B lästert, er sehe den Wald vor lauter Bäumen nicht.

Preisfrage: Wird A sich eher als Global oder als detailorientierter.

Richtig ist – A ist global orientiert. B ist (sollte da was dran sein) vermutlich eher detailorientiert.

Wer übersehen hat, dass die Frage nach A und nicht nach B war – ist wahrscheinlich eher nicht detailorientiert.

Oder hatte schlicht und ergreifend zu wenig Zeit.

Da gibt es übrigens auch ein Metaprogramm.

Wir hören uns morgen.015

 

 

 

 

 

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Mut zur Innovation

Schon Mark Twain brachte es auf den Punkt. Menschen mit einer neuen Idee gelten solange als Spinner, bis sich die Sache durchgesetzt hat.

Die Unterschiedung im leading edge wird übrigens auf Werte und Einstellungsebene getroffen. Auch hier gibt es zwei Metaprogrammpaare.

Conformatist – Non Conformatist. IMG_4348

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Mut zur Innovation

Schon Mark Twain brachte es auf den Punkt. Menschen mit einer neuen Idee gelten solange als Spinner, bis sich die Sache durchgesetzt hat.

Die Unterschiedung im leading edge wird übrigens auf Werte und Einstellungsebene getroffen. Auch hier gibt es zwei Metaprogrammpaare.

Conformatist – Non Conformatist. IMG_4348

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Wie stark sind wir manipuliert?

004

Seit den fünfziger Jahren nutzt Werbung die Psychologie geschickt. Wir empfangen täglich tausende Werbebotschaften. Und nur ein kleiner Teil bleibt hängen. Aber dann sind wir konditioniert, wie ein Pawlovscher Hund.

Und da machen sich Leute Sorgen, durch NLP manipuliert zu werden?

Hinter die Kulissen schauen, hilft Mechanismen zu verstehen.

Und eines der interessantesten Erkenntnisse ist, wie oft wir uns selbst mit hypnorhetorischen Mustern selbst sabotieren.

Wir werden uns also demnächst dem Thema innerer Monolog und Hypnorhetorik zuwenden.

Das ist einer der spannendsten Felder im NLP. By the Way – dieser Part kommt zum Gutteil aus den Modellingergebnissen von Milton Erickson – der in den siebzigerjahren erfolgreichste Hypnotiseur.

 

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Wie stark sind wir manipuliert?

004

Seit den fünfziger Jahren nutzt Werbung die Psychologie geschickt. Wir empfangen täglich tausende Werbebotschaften. Und nur ein kleiner Teil bleibt hängen. Aber dann sind wir konditioniert, wie ein Pawlovscher Hund.

Und da machen sich Leute Sorgen, durch NLP manipuliert zu werden?

Hinter die Kulissen schauen, hilft Mechanismen zu verstehen.

Und eines der interessantesten Erkenntnisse ist, wie oft wir uns selbst mit hypnorhetorischen Mustern selbst sabotieren.

Wir werden uns also demnächst dem Thema innerer Monolog und Hypnorhetorik zuwenden.

Das ist einer der spannendsten Felder im NLP. By the Way – dieser Part kommt zum Gutteil aus den Modellingergebnissen von Milton Erickson – der in den siebzigerjahren erfolgreichste Hypnotiseur.

 

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Einklang tut gut

DSC_7147

Gut sein heißt, mit sich selber im Einklang zu sein.

Oscar Wilde brachte es gut auf den Punkt.

In eine ähnliche Kerbe schlug Arthur Schoppenhauer:

Glücklich sein, heißt sich selbst zu genügen.

Die ultimative Freiheit bleibt immer noch zu entscheiden, wie man selbst eine Situation bewertet.

Selbstvertrauen kommt von Innen. Und auf dieses sollte man hören.

Wir sind hier beim Metaprogrammpaar Interne und Externe Referenz.

Woran orientieren wir uns? Intern oder an anderen = extern (?)

Wir wissen bereits aus den NLP Postulaten, dass jedes Verhalten nützlich in einem bestimmten Kontext ist. Metaprogramme sind also nie nur gut und nur schlecht, sondern es kommt auf die Situation an, wie und in welchem Ausmaß sie nützlich sind.

Overuse interner Referenz führt zu Engstirnigkeit. Overuse externe Referenz führt zur Selbstaufgabe und einer vollständigen Beeinflussung von anderen.

Manchmal ist etwas externe Referenz nich schlecht. Eine alte Indianerweisheit sagt zum Beispiel – wenn das Pferd tot ist, steig ab.