Mensch ärgere Dich nicht.

335

Jede Minute, die wir mit Ärger verbringen, kostet uns sechzig glückliche Sekunden.

Führen wir uns das immer vor Augen.

Die Vergangenheit ist vergangen.

Ärger ist Vergangenheitsgerichtet. Wir brauchen Lösungen. Und die sind im Jetzt und in der Zukunft.

Nutzen wir die Kraft des Ärgers

Setzen  ihn in Handlungen um.

Last but not least

In der Systemtheorie ist der Feindschaft die stärkste Form der Bindung. Es tut gut, seine Zeit und Energie nicht mit seinen Feiden zu vergeuden.

 

Mensch ärgere Dich nicht.

335

Jede Minute, die wir mit Ärger verbringen, kostet uns sechzig glückliche Sekunden.

Führen wir uns das immer vor Augen.

Die Vergangenheit ist vergangen.

Ärger ist Vergangenheitsgerichtet. Wir brauchen Lösungen. Und die sind im Jetzt und in der Zukunft.

Nutzen wir die Kraft des Ärgers

Setzen  ihn in Handlungen um.

Last but not least

In der Systemtheorie ist der Feindschaft die stärkste Form der Bindung. Es tut gut, seine Zeit und Energie nicht mit seinen Feiden zu vergeuden.

 

Widerstand …

410

… ist eine Folge von zuwenig Verhaltensmöglichkeiten seitens des Kommunikators.

Dieses Wissen macht uns ab nun schlauer.

Bekommen wir das nächste Mal nicht das, was wir wollen, machen wir einfach etwas anderes.

Das ist ein Key Konzept.

Und viele Verhaltensmöglichkeiten zu haben ist immer gut.

Für die Verhandlung merken wir uns eins.

Wir dürfen den anderen nicht (un)absichtlich in den Widerstand bringen. Wenn der andere nicht ohne Gesichtsverlust uns zustimmen kann, waren wir sehr ungeschickt.

Achten wir stets darauf, unserem Gegenüber keinen Weg zu verbauen, um zu unserem Standpunkt Ja zu sagen.

 

Widerstand …

410

… ist eine Folge von zuwenig Verhaltensmöglichkeiten seitens des Kommunikators.

Dieses Wissen macht uns ab nun schlauer.

Bekommen wir das nächste Mal nicht das, was wir wollen, machen wir einfach etwas anderes.

Das ist ein Key Konzept.

Und viele Verhaltensmöglichkeiten zu haben ist immer gut.

Für die Verhandlung merken wir uns eins.

Wir dürfen den anderen nicht (un)absichtlich in den Widerstand bringen. Wenn der andere nicht ohne Gesichtsverlust uns zustimmen kann, waren wir sehr ungeschickt.

Achten wir stets darauf, unserem Gegenüber keinen Weg zu verbauen, um zu unserem Standpunkt Ja zu sagen.

 

Die 40% Regel

DSC_0776 - Kopie

Leute, ich habe eine motivierende Botschaft für Euch am Montag morgen.

Der einzig leichte Tag war gestern

Die Mitglieder der SEALs (Abkürzung für Sea, Air, Land) Spezialeinheit zhaben ein inoffizielles Motto.

Ist körperliche Erschöpfung Einbildung?

Laut dieser Regel ja. Wenn man glaubt, nicht mehr weiter zu können, haben wir nur 40% unseres Potential erschöpft.

Die eisene Reserve ist mental.

Dieses vermeintliche 60% Potential ist mentale Stärke, das Durchhaltevermögen.

Die Botschaft ist klar.

Nicht bei der ersten Gelegenheit dem inneren Schweinehund nachgeben.

Wir haben uns ja schon bereits mit dem inneren Schweinehund im Februar beschäftigt, und uns gefragt, ob Tierliebe auch für den inneren Schweinehund gilt.

 

 

Die 40% Regel

DSC_0776 - Kopie

Leute, ich habe eine motivierende Botschaft für Euch am Montag morgen.

Der einzig leichte Tag war gestern

Die Mitglieder der SEALs (Abkürzung für Sea, Air, Land) Spezialeinheit zhaben ein inoffizielles Motto.

Ist körperliche Erschöpfung Einbildung?

Laut dieser Regel ja. Wenn man glaubt, nicht mehr weiter zu können, haben wir nur 40% unseres Potential erschöpft.

Die eisene Reserve ist mental.

Dieses vermeintliche 60% Potential ist mentale Stärke, das Durchhaltevermögen.

Die Botschaft ist klar.

Nicht bei der ersten Gelegenheit dem inneren Schweinehund nachgeben.

Wir haben uns ja schon bereits mit dem inneren Schweinehund im Februar beschäftigt, und uns gefragt, ob Tierliebe auch für den inneren Schweinehund gilt.

 

 

Es war einmal das Modelling

DSC_0391

Jeder kennt die Gaussche Glockenkurve.

Dieser Kamelhöcker ist uns sicher schon einige Male im Leben begegnet – meistens im Bereich der Statistik. Wenn wir die Y Achse als Häufigkeit betrachten und die X Achse als Ausprägung einer X-beliebigen Fähigkeit, dann sieht man gleich.

Die meisten Leute sind im Mittelfeld.

Sehr wenige sind grotten schlecht.

Sehr wenige sind am Leading Edge.

Und nun die entscheidende Frage am Leading Edge.

Wir fragen uns, was die Leute am Leading Edge anders machen, als der Rest.

Das machen die wenigen gemeinsam aber anders als der Rest?

Bandler und Grinder haben sich das für den therapeutischen Bereich gefragt, die Antwort in kleine Bausteine zerlegt und somit lehr- und lernbar gemacht.

Das sind die Methoden des NLPs.

Die mächtigste Methode des NLP

Ganz klar und mit Abstand das NLP Modelling, denn diese ist generativ.

Was machen die Leute am Leading Edge gemeinsam und anders als der Rest?

Und das geht in Schritten:

  1. Definition des Personenkreises – wer sind die Top Leute?
  2. Die Modelling Frage – was machen die gemeinsam und anders als der Rest?
  3. Analyse – Detailliert und Interessiert hinschauen
  4. Zerlegen in Bausteine
  5. Training aufsetzen. Lehr und lernbar machen.

Wir sehen – damit sind wir bei atmoser & network ziemlich flexibel.
Nur eine Zahnpasta wieder in die Tube zurückdrücken – können wir leider nicht.

 

 

 

 

 

Es war einmal das Modelling

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Jeder kennt die Gaussche Glockenkurve.

Dieser Kamelhöcker ist uns sicher schon einige Male im Leben begegnet – meistens im Bereich der Statistik. Wenn wir die Y Achse als Häufigkeit betrachten und die X Achse als Ausprägung einer X-beliebigen Fähigkeit, dann sieht man gleich.

Die meisten Leute sind im Mittelfeld.

Sehr wenige sind grotten schlecht.

Sehr wenige sind am Leading Edge.

Und nun die entscheidende Frage am Leading Edge.

Wir fragen uns, was die Leute am Leading Edge anders machen, als der Rest.

Das machen die wenigen gemeinsam aber anders als der Rest?

Bandler und Grinder haben sich das für den therapeutischen Bereich gefragt, die Antwort in kleine Bausteine zerlegt und somit lehr- und lernbar gemacht.

Das sind die Methoden des NLPs.

Die mächtigste Methode des NLP

Ganz klar und mit Abstand das NLP Modelling, denn diese ist generativ.

Was machen die Leute am Leading Edge gemeinsam und anders als der Rest?

Und das geht in Schritten:

  1. Definition des Personenkreises – wer sind die Top Leute?
  2. Die Modelling Frage – was machen die gemeinsam und anders als der Rest?
  3. Analyse – Detailliert und Interessiert hinschauen
  4. Zerlegen in Bausteine
  5. Training aufsetzen. Lehr und lernbar machen.

Wir sehen – damit sind wir bei atmoser & network ziemlich flexibel.
Nur eine Zahnpasta wieder in die Tube zurückdrücken – können wir leider nicht.

 

 

 

 

 

Die drei Gründe für Streit

Ein bisschen Knowhow ist nie schlecht.

Schon zu Thomas Hobbes bekannt und heute immer noch so.

(1) Konkurrenz
(2) Mangel an Selbstvertrauen
(3) Ruhmsucht

Wer diesen Blog liest wird friedlicher. Denn wir steigern unser Selbstvertrauen.

Und es ist wie beim Segeln – es ist gut zu wissen, woher der Wind kommt.

IMG_2177

Die drei Gründe für Streit

Ein bisschen Knowhow ist nie schlecht.

Schon zu Thomas Hobbes bekannt und heute immer noch so.

(1) Konkurrenz
(2) Mangel an Selbstvertrauen
(3) Ruhmsucht

Wer diesen Blog liest wird friedlicher. Denn wir steigern unser Selbstvertrauen.

Und es ist wie beim Segeln – es ist gut zu wissen, woher der Wind kommt.

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