Just do it.
Dinge, die man in zwei Minuten erledigen kann, schiebt man nicht auf die lange Bank.
Aufschub, heißt der Dieb der Zeit.
Immer daran denken: Eine effektive Planung bringt mehr als sie kostet.
Die zwei Minutenregel im #timemanagement
Just do it.
Dinge, die man in zwei Minuten erledigen kann, schiebt man nicht auf die lange Bank.
Aufschub, heißt der Dieb der Zeit.
Immer daran denken: Eine effektive Planung bringt mehr als sie kostet.
Mensch-Maschine reloaded
Mensch – Maschinenmodelle sind noch nicht ganz outdated.
Klar, wir wissen – ein Mensch ist keine Maschine. Die Hawthorne Experimente in der USA haben das eindrucksvoll gezeigt.
Ein Zusammenhang zwischen Elektrotechnik und Gruppendynamik ist evident.
Das System mit den meisten Verhaltensmöglichkeiten ist das Kontrollelement.
Menschen treffen in jeder Situation subjektiv die beste Handlungsmöglichkeit.
Mehr Handlungsmöglichkeiten in wichtigen Situationen in der Hand zu haben ist ein lohnenswertes Ziel.
Letztendlich führen alle Soft-Skill Trainingsmaßnahmen zu mehr Verhaltensflexibilität.
Trainieren wir heute, haben wir übermorgen mehr Möglichkeiten.
Der Magische Quadrant II
Vergessen wir nicht, Zeit für Entwicklung ist gut investiert. Das ist Steven Coveys „Sharpen the Saw“. Und in der Matrix Wichtig / Dringend ist das der magische Quadrant II. Wichtig aber (noch) nicht dringend. Das Konzept des Time Management der vierten Generation setzt diesen in den Mittelpunkt.
Fazit
- Wo fehlen uns Handlungsmöglichkeiten?
- Haben wir ausreichend Zeit für Entwicklung oder sind wir nur im Hamsterrad?
Anmerkung: Wenn wir uns nur im Hamsterrad bewegen, müssen wir uns mehr mit Zeitmanagement und Burnoutprevention beschäftigen. Gut zu wissen, dass dieser Blog Filter Begriffe zum Vertiefen und Nachschlagen.
Mensch-Maschine reloaded
Mensch – Maschinenmodelle sind noch nicht ganz outdated.
Klar, wir wissen – ein Mensch ist keine Maschine. Die Hawthorne Experimente in der USA haben das eindrucksvoll gezeigt.
Ein Zusammenhang zwischen Elektrotechnik und Gruppendynamik ist evident.
Das System mit den meisten Verhaltensmöglichkeiten ist das Kontrollelement.
Menschen treffen in jeder Situation subjektiv die beste Handlungsmöglichkeit.
Mehr Handlungsmöglichkeiten in wichtigen Situationen in der Hand zu haben ist ein lohnenswertes Ziel.
Letztendlich führen alle Soft-Skill Trainingsmaßnahmen zu mehr Verhaltensflexibilität.
Trainieren wir heute, haben wir übermorgen mehr Möglichkeiten.
Der Magische Quadrant II
Vergessen wir nicht, Zeit für Entwicklung ist gut investiert. Das ist Steven Coveys „Sharpen the Saw“. Und in der Matrix Wichtig / Dringend ist das der magische Quadrant II. Wichtig aber (noch) nicht dringend. Das Konzept des Time Management der vierten Generation setzt diesen in den Mittelpunkt.
Fazit
- Wo fehlen uns Handlungsmöglichkeiten?
- Haben wir ausreichend Zeit für Entwicklung oder sind wir nur im Hamsterrad?
Anmerkung: Wenn wir uns nur im Hamsterrad bewegen, müssen wir uns mehr mit Zeitmanagement und Burnoutprevention beschäftigen. Gut zu wissen, dass dieser Blog Filter Begriffe zum Vertiefen und Nachschlagen.
Pareto reloaded.
20% der Arbeit machen 80 % des Erfolgs.
Die Pareto Regel kommt aus dem Ergebnis der Studien des Ökonomen Vilfredo Pareto. In a Nutshell 20% der Personen besaßen 80% des Reichtums. Solch einem Verhältnis begegnen wir in der Realität oft.
Für uns sind beispielsweise wichtig: In 20 % der Zeit gelingen 80 % des Erfolges. 20% unserer Fehler schaffen 80% unserer Probleme. 20% unserer Probleme binden 80% der Energie.
Prioritäten setzen
Doing first things first ist eines der seven Habits of Highly Effektive People. Für die neugierigen unter uns – die anderen sind: Being proaktive, Having the End in Mind, Thinking Win-Win, Understand before being understood, Synergize und Sharpen the saw. Keine Angst, diesen Dingen begegnen wir noch oft.
Wir teilen die Matrix in Wichtig und Dringend.
Und nun die Preisfrage – Welcher Quadrant ist für den langfristigen Erfolg der wichtigste?
Es ist nicht der sehr wichtig / sehr Dringend Quadrant (!).
Denk mal drüber nach. Ich probiers mit folgender plausibler Bankers Erklärung.
Wer Erfolg haben will, muss investieren. Und zum Investieren gehört auch zB. sich neue Fähigkeiten aneignen, sich mit neuen Themen zu beschäftigen, sein Wissen zu erweitern, Kontakte zu knüpfen etc.
Und das ist der berühmte Quadrant II – Sehr wichtig aber nicht sehr dringend.
Hat unser Quadrant II genug Platz?
Wenn nein, schaufeln wir sofort Termine dafür frei.
Und im ersten überlegen wir, wo wir investieren wollen.
Das ist nicht schwierig – eine simple Zielsetzung für den Weg.
Das kennen wir schon.
Die Perfektionsfalle
Wenn 20% der Arbeit 80 % des Erfolges ausmachen, dann heißt das, das wir mit den verbleibenden 80% nur 20% des Erfolges erreichen. Oft passiert das aus purem Perfektionismusstreben. Und wir haben in unterschiedlichen Bereichen unterschiedliche Anforderungen wie perfekt etwas sein muss. Und don’t forget: Perfekt ist relativ und subjektiv.
In Strategietrainings in Unternehmen mache ich drauf aufmerksam, dass in den meisten Fällen Qualität durch den Kunden definiert wird. Aber ich will hier nicht in Produktpositionierungs- und Werbepsychologische Themen abdriften. Das ist eine andere Geschichte.
Pareto in der Projektplanung
Der 20:80 Zusammenhang wird oft übersehen, wenn es um die Ressourcenplanung auf den letzten 100 Meter zum Gipfel in großen Projekten geht.
Pareto reloaded.
20% der Arbeit machen 80 % des Erfolgs.
Die Pareto Regel kommt aus dem Ergebnis der Studien des Ökonomen Vilfredo Pareto. In a Nutshell 20% der Personen besaßen 80% des Reichtums. Solch einem Verhältnis begegnen wir in der Realität oft.
Für uns sind beispielsweise wichtig: In 20 % der Zeit gelingen 80 % des Erfolges. 20% unserer Fehler schaffen 80% unserer Probleme. 20% unserer Probleme binden 80% der Energie.
Prioritäten setzen
Doing first things first ist eines der seven Habits of Highly Effektive People. Für die neugierigen unter uns – die anderen sind: Being proaktive, Having the End in Mind, Thinking Win-Win, Understand before being understood, Synergize und Sharpen the saw. Keine Angst, diesen Dingen begegnen wir noch oft.
Wir teilen die Matrix in Wichtig und Dringend.
Und nun die Preisfrage – Welcher Quadrant ist für den langfristigen Erfolg der wichtigste?
Es ist nicht der sehr wichtig / sehr Dringend Quadrant (!).
Denk mal drüber nach. Ich probiers mit folgender plausibler Bankers Erklärung.
Wer Erfolg haben will, muss investieren. Und zum Investieren gehört auch zB. sich neue Fähigkeiten aneignen, sich mit neuen Themen zu beschäftigen, sein Wissen zu erweitern, Kontakte zu knüpfen etc.
Und das ist der berühmte Quadrant II – Sehr wichtig aber nicht sehr dringend.
Hat unser Quadrant II genug Platz?
Wenn nein, schaufeln wir sofort Termine dafür frei.
Und im ersten überlegen wir, wo wir investieren wollen.
Das ist nicht schwierig – eine simple Zielsetzung für den Weg.
Das kennen wir schon.
Die Perfektionsfalle
Wenn 20% der Arbeit 80 % des Erfolges ausmachen, dann heißt das, das wir mit den verbleibenden 80% nur 20% des Erfolges erreichen. Oft passiert das aus purem Perfektionismusstreben. Und wir haben in unterschiedlichen Bereichen unterschiedliche Anforderungen wie perfekt etwas sein muss. Und don’t forget: Perfekt ist relativ und subjektiv.
In Strategietrainings in Unternehmen mache ich drauf aufmerksam, dass in den meisten Fällen Qualität durch den Kunden definiert wird. Aber ich will hier nicht in Produktpositionierungs- und Werbepsychologische Themen abdriften. Das ist eine andere Geschichte.
Pareto in der Projektplanung
Der 20:80 Zusammenhang wird oft übersehen, wenn es um die Ressourcenplanung auf den letzten 100 Meter zum Gipfel in großen Projekten geht.
Denk an das fünfte Gebot
Das fünfte Gebot. Schlag Deine Zeit nicht tot.
Wieviel Zeit verbringen wir in Sozialen Medien? Und sind wir ehrlich: Wieviel ist davon unnötig? Uns wird das fünfte Gebot „schlag Deine Zeit nicht tot“ noch öfter begegnen.
Das Gebot No. V ist eines der Eckpfeiler des TimeManagements@atmoser.com.
Das ist eine andere Geschichte und soll ein ander Mal erzählt werden.
Ein bisschen mehr Realität im Leben bringen, tut gut.
Halten wir mal einen Tag inne.
Wieviele Kontakte haben wir virtuell und wieviele real?
Steht auch in der Zeitung.
Denk an das fünfte Gebot
Das fünfte Gebot. Schlag Deine Zeit nicht tot.
Wieviel Zeit verbringen wir in Sozialen Medien? Und sind wir ehrlich: Wieviel ist davon unnötig? Uns wird das fünfte Gebot „schlag Deine Zeit nicht tot“ noch öfter begegnen.
Das Gebot No. V ist eines der Eckpfeiler des TimeManagements@atmoser.com.
Das ist eine andere Geschichte und soll ein ander Mal erzählt werden.
Ein bisschen mehr Realität im Leben bringen, tut gut.
Halten wir mal einen Tag inne.
Wieviele Kontakte haben wir virtuell und wieviele real?
Steht auch in der Zeitung.
Raus in die Natur
Die wichtigste Frage im Coaching / Consulting / etc. ist …
Ja, wir hatten diese schon öfters. Sie lautet WIDEG Frage
Wofür Ist Das Eine Gelegenheit?
Es ist Sonntag.
Raus in die Natur oder Büffeln?
Klare Antwort des lebendigen Trainers. Sowohl als auch. Also raus und intensiv wahrnehmen, inspirieren lassen, Kraft schöpfen und Wiederkommen.
Denn wir haben noch viel vor.
Raus in die Natur
Die wichtigste Frage im Coaching / Consulting / etc. ist …
Ja, wir hatten diese schon öfters. Sie lautet WIDEG Frage
Wofür Ist Das Eine Gelegenheit?
Es ist Sonntag.
Raus in die Natur oder Büffeln?
Klare Antwort des lebendigen Trainers. Sowohl als auch. Also raus und intensiv wahrnehmen, inspirieren lassen, Kraft schöpfen und Wiederkommen.
Denn wir haben noch viel vor.